根据您的目的，您需要制定一个或另一个营销计划。正如我上面提到的，有不止一种营销计划类型。这也取决于您的企业或组织。下面，您将找到有关如何制定营销计划的标准程序。
写一份执行摘要
- 写一份执行摘要
告诉读者您的目标、未来计划、公司里程碑、指标和业务使命。您想要包含哪些信息取决于您。不过，你不应该在这里写太多。只是介绍一下你的公司。
执行摘要旨在引起读者的兴趣。所以，它必须是有效的。几段就够了。没有必要太具体。
- 制定营销目标
在制定营销目标时，您必须具体。您的营销目标需要与您的 KPI 相匹配。尽管如此，第一步是提供明确的目标，以便您以后可以检查是否通过 KPI 实现了这些目标。
建议建立一个时间表来描述您计划何时实现目标。您的目标将取决于您的策略。但是，您也可以拥有在多个策略中共享的总体目标。
- 研究你的竞争对手
您必须确定您的竞争对手是谁并了解他们的营销策略。重要的是你知道他们使用什么样的策略。因此，在本节中，您必须写下他们的社交媒体营销、SEO 营销、内容营销策略等。
您无需概述所有竞争对手，只需概述主要竞争对手。如果您了解它们所代表的挑战，您将能够从有利的位置面对它们。谁知道呢，您可能会发现他们的策略存在差距。如果是这样，您可以从中受益。
4.确定你的kpi
您必须设置关键绩效指标或 KPI，因为它们是检查进度所必需的。每个营销活动都需要有特定的指标来分析您是否实现了目标。
- 概述你的买家角色
您必须确定您的买家角色并详细描述它们，因为此信息对于设计您的营销活动至关重要。一旦您知道他们是谁，您就可以根据他们的喜好、年龄、性别等
将他们分组。这无疑将帮助您更好地定位他们。您可以针对不同的细分市场制定不同的目标。但是，如果不是针对您的用户角色的描述，您将无法自定义您的营销活动。
- 描述你的策略
一旦您了解了您的目标及其相应的指标，就该向您的团队或客户解释您的一个或多个策略了。一个很好的方法是借助视觉效果。例如，您可以使用思维导图、图表、时间线和多种颜色。
将您的策略分解为任务也是明智之举。这样，每个人都会知道该做什么以及预计他/她何时完成任务。仅仅知道您将在广告系列中应用的策略是不够的；你的团队必须知道这件事。
- 定义您的跟踪指南
与您的策略和营销目标一样重要的是定义您的跟踪指南，否则您将不知道您的活动是否成功。这意味着您必须在营销计划中包含一个简短的解释，以确保每个人都知道如何跟踪和衡量您的结果。
至少您需要知道要跟踪的内容、时间和频率。如果您向您的团队提供此信息，他们都将使用相同的准则。您甚至可以创建一个清单，让他们更轻松地完成工作。
- 指定您的预算
在营销计划的这一部分，您将讨论您计划为该活动支付的费用。有些方面的成本并不高；例如，您可以使用免费频道。但是，有些事情您必须付费，例如赞助或付费广告。
这意味着您需要概述所有营销计划费用，因为它将帮助您更好地规划您的策略。它还可以帮助您的团队不要把钱花在不值得的事情上，而是花在他们应该做的事情上。
- 设置您的营销计划贡献者并描述他们的职责
您应该在营销计划中添加一些关于谁在做什么的数据。这将帮助您的团队更好地管理他们的时间，因为他们知道该做什么以及预计何时完成。
你也可以在这里谈论团队领导。如果你有很多员工，你就不需要一一去。一般说明绰绰有余。
