唐界智库为品牌注入活力的方法是一个富有洞察力的目标设定过程，需要奉献、纪律和创造力才能实现。第 1 步和第 2 步侧重于品牌战略制定，第 3 步和第 4 步将品牌推向市场，第 5 步是检查品牌投资是否真正适合您。
01 了解当前的游戏状态
02 打造品牌核心
03 以洞察力创造
04 与目标受众建立联系
05 衡量新的比赛状态
以下是有关每个步骤的更多详细信息以及需要考虑的一些问题。
01 了解当前的游戏状态
首先要了解您的品牌所处的世界或将要进入的世界，以及您想将它带到哪里。此阶段首先确保您已为您的业务设定目标，以便您能够衡量成功。这是关于确保您通过研究和有时进行一些自我反省来了解您的客户和竞争对手。
你有没有想过，10年后你会被怎样看待？
您是否为企业记录了 3 到 5 年的短期可衡量目标？
您是否同意您认为品牌将解决的更直接的目标？
你有没有想出如何判断/衡量这些目标的成功？
您必须分配什么样的预算和时间表来实现这些目标？
您的品牌/品牌战略/市场地位的当前状态是什么？
您的员工目前如何描述您的业务/品牌？
谁是您的外部目标受众？他们的痛点是什么？你对他们目前对你的看法有什么见解吗？
谁是您的竞争对手，他们目前如何定位自己？你能从他们身上学到什么吗？您认为谁在国内或国际市场上做得最好。
02 打造品牌核心
这个阶段是创建品牌战略的地方。定义了品牌目标和您的“简单真理”，并制定了开始将战略变为现实的旅程所需的核心内容 – 品牌名称（如果需要）、品牌定位和品牌故事。
品牌战略
定义您的简单真理和品牌特征战略以及关键信息和有吸引力的客户
品牌名称
如果现有品牌与您的战略目标相冲突，请查看您的品牌名称，如果是新品牌，则创建一个新品牌名称。
品牌定位
品牌定位可能需要在市场上快速建立或重新建立您的业务/品牌。
品牌语气
品牌故事和语气。开发简短的段落作为您品牌的宣言。这将成为第一个为进入创意阶段的品牌和内容设定基调的口头表达。
审计现有品牌接触点
进行接触点审计。如果您的品牌已有多个接触点，请根据新定义的品牌战略对其进行审核。这将很快揭示出已经对齐和有效的内容或需要更新的内容以反映新的品牌战略。如果审核显示您认为最好的接触点甚至无法帮助您讲述您的故事 – 是时候查看新的视觉语言和您现有的品牌标志，以了解革命或进化将如何提供帮助你实现了你为品牌设定的目标。请记住，需要考虑内部和外部接触点。
制定您的品牌推广路线图。
品牌路线图。这是关于如何将品牌嵌入您的组织以及如何将其推向外部市场的计划。在内部，这可能意味着对流程、系统、雇佣政策和运营以及它们如何与新品牌战略相结合进行全面审查。至少这意味着计划在内部引入新品牌，并让每个人都了解为什么做出任何改变以及这对他们前进的意义。外部路线图是通过查看您的预算并规划如何最有效地使用它来将您的新品牌与目标受众联系起来来告知的。它包括根据客户体验确定哪些接触点需要更新以及更新顺序。它是为那些有预算用于启动活动的品牌制定社交媒体战略和媒体规划。在创意开始之前所需的所有计划。
03 以洞察力创造
随着战略和核心品牌元素的确立，我们向创意发展迈进。正是敏锐的战略思维与其创造性表达的结合，才是有效讲述品牌故事并与观众建立情感联系的关键。
品牌标志和视觉识别/语言概念。
我们通常会创建两个概念来展示视觉语言如何阐明您的新品牌战略。同意一个单一的视觉概念后，您可以开始返回接触点列表的过程，并根据预算和时间表根据新批准的外观决定需要按什么优先级顺序更新的接触点。
接触点推出。
现在，我们可以开始将新品牌应用于所有内部和外部接触点，以将新战略推向市场。
04 与目标受众建立联系
虽然这是第 4 阶段，但您可以开始制定路线图如何将您的品牌与目标受众联系起来 解决您将如何首先说服您的企业/组织中的每个人您为什么要审查品牌，愿景是什么，并给予他们是轻松理解和表达它的工具。
在您自己的组织内创建粉丝。
领导团队首先从 CEO 开始，然后他们帮助教其他人了解品牌。发布、路演、派对、视频介绍，甚至是经典的礼包。员工正在寻找领导力、清晰度和目标——你可以把它放在一个令人兴奋的盘子里。
计划如何将您的故事推向市场。将品牌推向市场的路线图。显然，这取决于您对这可能形成的形式的预算。公关、媒体规划和创意传播/广告、内容和搜索引擎优化规划、搜索引擎营销、促销、活动、游击营销/特技。如果我们回到本文的开头，我们认识到并非每个人都有可口可乐的预算，但这并不是火箭科学，以正确的方式与正确的受众进行宣传和联系总是比什么都不做更有效. 投资你能做的，衡量，调整。
05 衡量新的比赛状态
这将我们带到了成功的品牌（和业务）战略的最后一步，即确保您始终根据既定的可衡量目标来审查结果。
回到第一步，看看（在预定时间之后）发生了什么变化？
市场/竞争对手/观众 POV 的比赛状态是否仍然相同？
您的品牌目标和业务目标是否正在实现？即营业额、盈利能力、员工保留率、客户群等？
如果是，我们能否查明是否有什么特别的因素在推动这一点并做更多的事情？可以做些什么来进一步改善积极的结果？
如果没有达到目标，为什么不呢？市场有变化吗？是品牌没有引起共鸣还是只是没有得到足够的曝光？需要改变什么来实现最初设定的目标或需要调整期望吗？
